Foredrag til virksomheder, ledere og teams
Teams under pres
Sådan bevarer I retning, handlekraft og sammenhold, når presset stiger.
Forespørg en datoNår presset stiger, bliver teamet sat på prøve
Hvad sker der med kommunikationen, ansvaret og relationerne, når tempoet stiger, overblikket forsvinder, og beslutninger skal træffes hurtigt?
Med afsæt i blandt andet erfaringer fra krigen i Helmand-provinsen, bjergbestigning, en ekspedition på tværs af Grønlands indlandsis og livet som virksomhedsejer viser Kenneth, hvordan ledere og teams kan bevare retningen, handle med klarhed og stå sammen, når situationen bliver vanskelig og uforudsigelig.
Foredraget sammenligner ikke en arbejdsplads med en krigszone. Det oversætter derimod erfaringer fra miljøer med højt pres til konkrete og menneskelige principper, som ledere og teams kan bruge i deres egen virkelighed.
Helmand-provinsen – når beslutninger har konsekvenser
Som professionel soldat arbejdede Kenneth i et miljø, hvor situationen kunne ændre sig på få sekunder, og hvor uklare aftaler eller mangelfuld kommunikation kunne få alvorlige konsekvenser.
Når teamet er under beskydning, skal retning, roller og ansvar være tydelige. Der skal skabes overblik, kommunikationen skal være klar, og alle skal vide, hvad den næste vigtigste handling er.
Livvagten – opgaven begynder, før den begynder
Som professionel livvagt har Kenneth indgået i sikkerheds- og beskyttelsesopgaver for blandt andre generaler, ministre og medlemmer af Kongehuset – herunder i forbindelse med daværende dronning Margrethes besøg i Afghanistan i 2011.
For gæsten kan et vellykket besøg opleves roligt, enkelt og næsten ubesværet. Men bag det synlige ligger et omfattende arbejde, som de færreste ser. Ruter skal undersøges, risici vurderes, ansvar fordeles og bevægelser koordineres. Teamet skal kende planen, sin egen rolle og de aftaler, der træder i kraft, hvis noget ændrer sig.
Det usynlige forarbejde skaber den ro, klarhed og handlekraft, som teamet skal bruge, når opgaven begynder. Det samme gælder i virksomheder: Når mål, roller, forventninger og ansvar er afstemt på forhånd, bliver samarbejdet lettere, eksekveringen stærkere og teamet bedre forberedt på det uventede.
Grønland – når plan B kan redde liv
Under ekspeditionen på tværs af Grønlands indlandsis blev Kenneth og teamet ramt af en voldsom sneorkan. Få kilometer fra dem fik stormen fatale konsekvenser for en britisk ekspedition: En deltager omkom, og flere medlemmer af teamet blev alvorligt skadet.
Mens stormen rasede, gravede Kenneth og teamet en snehule under teltet. Hvis teltet blæste væk, skulle hulen være deres Plan B – for uden beskyttelse ville de ikke have overlevet.
Oplevelsen viste, at en Plan B ikke er et udtryk for tvivl om planen. Den er et udtryk for ansvar, rettidig omhu og respekt for, at virkeligheden kan ændre forudsætningerne på et øjeblik. Det gælder også i virksomheder og i livet: Vi kan ikke kontrollere alle omstændigheder, men vi kan forberede alternativer, bevare overblikket og være klar til at skifte retning, før det er for sent.
Virksomhedsliv – når presset ser anderledes ud
Som stifter af KL Coaching står Kenneth i dag med ansvar for medarbejdere, klienter, beslutninger og vækst. Konsekvenserne er andre end i Afghanistan eller på Grønland, men mennesker reagerer stadig på pres. Retning, tydelige forventninger, fysisk og mental kapacitet samt evnen til at tale åbent om det, der udfordrer samarbejdet, er afgørende for, om teamet mister fart – eller rykker tættere sammen.
Panser-metoden
Et fleksibelt kompas, når presset stiger
PANSER-metoden er ikke en stiv proces eller en tjekliste. Den er et fleksibelt kompas, der hjælper mennesker og teams med at finde det princip, situationen kræver – og bevare retning, handlekraft og menneskelighed, når presset stiger.
Metoden samler Kenneths erfaringer fra Afghanistan, arbejdet som livvagt, bjergbestigning, ekspeditionen over Grønland og livet som virksomhedsejer. I foredraget bliver principperne gjort konkrete og relaterbare, så de kan anvendes i deltagernes egen hverdag.
- — Skabe overblik, før de reagerer.
- — Afstemme retning, roller og ansvar.
- — Vælge den næste vigtigste handling.
- — Kommunikere klart og sige det, der skal siges.
- — Evaluere åbent – uden ego eller skyld.
- — Opdage tegn på fysisk eller mental belastning – og række ud i tide.
Det tager ledere og teams med sig
- Et fælles sprog for situationer med højt pres.
- Konkrete greb til at skabe overblik og tydeliggøre retning, ansvar og prioriteringer.
- Større klarhed i kommunikationen, når tempoet stiger.
- Fokus på den næste vigtigste handling frem for at forsøge at løse alt på én gang.
- En stærkere kultur for at evaluere uden ego og række ud i tide.
- Forståelse for sammenhængen mellem fysisk kapacitet og mental handlekraft.
Stærke teams måles ikke på, om de møder pres. De måles på, hvordan de møder det sammen.
Mental handlekraft kræver fysisk kapacitet
I Afghanistan trænede Kenneth og hans kammerater ikke kun for at være fysisk stærke. De trænede for at kunne holde hovedet koldt, træffe beslutninger og fungere som team, når presset steg. Det samme gjaldt under bjergbestigninger og ekspeditionen over Grønlands indlandsis: Når energien, restitutionen og den fysiske kapacitet forsvinder, bliver det sværere at tænke klart, kommunikere ordentligt og handle sammen.
Derfor hører krop og sind sammen. Det gælder også i virksomheder, hvor høj performance skal kunne holde på den lange bane.
Hvem er foredraget til?
- Ledergrupper og teams.
- Virksomhedsdage, konferencer og kickoffs.
- Organisationer i vækst eller forandring.
- Arbejdspladser med høje krav til samarbejde og eksekvering.
- Beredskabs-, sikkerheds- og forsvarsrelaterede organisationer.
Foredraget er særligt relevant, når temaet er retning, forventningsafstemning, ansvar, tillid, handlekraft eller fysisk og mental kapacitet.
Format
- Keynote: 45–60 minutter.
- Udvidet foredrag: 75–90 minutter med refleksion og spørgsmål.
Foredraget kan bookes nu. Første ledige datoer er fra oktober 2026. Indhold og cases tilpasses målgruppen og arrangementets formål.
Hvordan handler jeres team, når presset stiger?
Fortæl kort om jeres organisation, målgruppe, ønskede udbytte og dato. Så vender Kenneth tilbage til en uforpligtende dialog om det foredrag og format, der passer bedst til jer.
Forespørg en dato